提到广告，奥美就是yyds；提到奥美，就是广告、传播、公关界yyds。

今年恰好是奥美进入大陆市场30年，不管你是学广告、传播、新闻或是从事创意类、文字类、品牌类工作的都可以读读这本书，可以说，从这本书里，你可以看到一代广告创意人的成长心路历程，年少时的意气风发、个性十足，雷厉风行地落地执行，与客户的精彩切磋以及这样的团队如何管理、发展、壮大的过程。

取名为“草创”，在序里是这样描述的，“草创，意味着随时可以放弃已有的经验甚至优势，敏锐地适应变化，通过创新不断成长。草创就是奥美的基因，在中国再造一个奥美。”

草创初期无疑是艰难的。本书作者之一，奥美大中华区董事长T.B宋写道，“广告是很容易让人肤浅的行业。”在不了解广告是什么，更不知道如何做广告的市场里，奥美被定位成“广告界的黄埔军校”。所以，你能从书里读到一个个奥美人是如何从自身出发理解广告，理解他们心目中的“奥美”。

招人，招合适的人是第一步。书里把年刊登在报刊上的北京奥美招聘广告呈现了出来，这是一则放在20年后的今天看依旧不过时的一份JD。将招聘的各类人才比作各种动物，凸显了职能要素的同时不乏创意和趣味的本质，吸引人才的这一步也可以看做是给奥美自己打了广告。

动感地带、小浣熊干脆面、MOTORAZA、路虎、揽胜这一个个现在看来仍然脍炙人口的品牌都是奥美人创造的广告”神话“。在书的第五部分，T.B宋告诉了我们“致胜”的答案--“makecase做案例”。不断解决客户的问题是乙方的根本，而逐步建立起客户对你的信息才是关键。创造有影响力的作品，累计案例，好的案例自己会说话。

书里还提到了团队管理的问题，“人的问题，对我们这种行业是关键，又是复杂的”。“新进人员前半年学习如何融入奥美，这是你的能力或责任，认定之后，奥美有责任协助你成长，但当然还是有自己的责任。”“给对的人发挥的空间和资源，给你适合的人，形成你的团队。带队的能力不是人人皆有，做管理工作的人必须懂得分辨。许多好的人，都是因为没有与管理层取得共识，互相的期望不同而离开公司。”

“我们行业的本质是用创意来解决客户的销售及品牌问题。”但创意绝不是空穴来风，需要做对。创意也同样属于所有岗位的员工。

Innovationisinourlife-blood,stagnationisourdeathknell.现在读大卫·奥格威的这句话依然像一枚警钟鼓励着每一个像奥美一样可以引领行业的先驱者。